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绩效管理等于沟通

日期：2005年1月14日作者：赵日磊人气：5136

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　绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，在于过程的连续性与有效性。

　　绩效管理是分三步走的对话过程，这也是摩托罗拉绩效管理体系的首要原则。所谓原则即是不变的东西，即是无论在何种情况下，无论在何种状态下都要严格遵循的东西。在绩效管理中，沟通对话就是一个恒久不变的原则，经理和员工的对话始终都是绩效管理的主旋律。

　　三步走是哪三步，每一步都怎么走，这是我们在这个原则下最为关心和需要解决的问题。

　　第一步：设定绩效目标对话

　　实践证明，"目标+沟通"的绩效管理方式最为有效和实用。只有目标确立了，经理才清楚怎么去进行有效管理，员工才明白怎么做才是符合公司的要求与公司的发展相一致的。

　　绩效管理是服务于公司的远景和战略的，帮助公司实现其任务与目标，所以首先要明确公司的目标与任务是什么。

　　这是经理和员工对话的一个重要内容，经理必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，分解到员工。

　　这里又出现一个问题，分解公司目标的依据是什么，是不是数数人数平均分配？当然不是。

　　我们说绩效管理的基石是员工的职务说明书，职务说明书是一切人力资源管理工作的基础，更是绩效管理的必备文件，离开了职务说明书，绩效管理就没有了基础，没有了准确性，就会成为空中楼阁。

　　所以，经理和员工的手中都应该有一份员工的职务说明书，根据职务说明书　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：中国管理传播网）

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