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测评，帮你“透视”人才？

日期：2004年6月4日作者：人气：2004

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案例背景

　　武汉凯迪电力股份有限公司是一家以环保产业为主的上市公司。

　　2001年初，由于业务的迅速扩展，凯迪急需大量的高级技术、管理人员，如项目经理、事业部主管、部门经理和技术人员等。经过董事会讨论，决定面向全国招聘高级管理人员。

　　通过媒体发展招聘信息后，全国各地共3000余人报名竞聘。经过面谈和材料审查，凯迪筛选出300多位应聘者作为候选人。但是公司发现如此多的应聘人数，如果继续使用传统的招聘方式，将很难达到预期的目的，而决策层又必须对这些人的基本素质和特征了解清楚，因为这些招聘岗位都肩负着重大的责任。因此他们决定聘请中国四达上海测评咨询中心，采用专业的人才测评技术，用更科学的方式完成这一项目。

　　解决过程

　　针对凯迪公司这一情况，中国四达上海测评中心设计了一个系统的测评解决方案，应用了多套自己开发的测评软件，并使用无领导小组讨论LGD技术、情景模拟（GAME）技术、专家面试等多项综合评价技术。由于测评项目多，测评手段比较全面，因此准确率相当高。测评自2001年5月1日开始至7日结束。紧接着，四达的专家们又用一个多星期的时间整理数据，并根据每个应聘者的测评结果，按照其应聘岗位，做出1——5级推荐，做出测评报告，为凯迪公司录用决策提供了重要的参考依据。前后共用了半个月的时间，完成了对这300名应聘者的素质测评工作。

　　凯迪公司在肯定第一次测评项目的成效后，又于当年6月下旬委托　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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