|
一、基本情况
1999年中，某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计----工资改革方案如下：
1、 基本原则：多数受益、横向拉平、重点倾斜、增幅控制、考核淘汰
2、 员工工资由基本工资、岗位工资和绩效工资三部分组成。
3、 基本工资=起点工资+工龄工资+职称工资
◎起点工资=200元
◎工龄工资=公司工龄（年）*10元/年
◎职称工资（以内部聘用为准）高级120元、中级80元、初级40元
4、 岗位工资=[个人岗位系数K1]*[部门工资系数K2]*[公司岗位工资基数]
◎[个人岗位系数K1]参见附件。共设12等32级。
◎[部门月岗位系数K2]公司经营会每月确定一次。
◎ [公司岗位工资基数]由总经理办公会依公司效益情况每季度确定一次。
5、 绩效工资根据公司经济效益综合情况确定，半年发放一次。
6、 新工资改革方案实施的同时，原有的餐费补贴、防暑降温补贴、女工卫生补贴、电话补贴、职务津贴、突出贡献津贴、有毒有害工种补贴、不吸烟补贴（公司为全区禁烟）等全部取消。 二、理论评价
1、 薪酬结构合理
新的薪酬设计方案综合考虑公司实际经济效益情况、岗位竞争激励和员工
基本因素，且通过系数的量化方法，使岗位工资占工资总额的比重提高到70%左右（基本工资仅占10%左右）。而且，随着岗位重要程度、岗位工作复杂程度的提高，岗位工资占工资总额的比重还将进一步提高，奠定了公司薪酬以岗定论 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
|
