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股票薪酬是公司治理的三个重要问题之一。正是英美公司经理薪酬增长远远快于股东回报引发了上世纪九十年代以来的全球性公司治理运动。 从股东关注的问题来看，这一声势浩大的公司治理运动主要由股票薪酬、股东会和董事会运作、股东价值管理三个部分构成。 股票薪酬将管理层的利益与股东价值联系在一起，为公司管理层提供创造股东价值的动力。股东会和董事会运作机制的改善，包括大投资者的股东会投票原则，国际组织、公司治理委员会、机构投资者、证券交易所、经理人协会和一些行业自律组织等纷纷公布的公司治理原则，都以提高公司管理层创造股东价值的能力为主要目的。 一些国际著名的管理顾问公司和经理人协会等则开发了各种各样的股东价值管理工具，包括EVA(经济增加值)、CVA(现金增加值)、综合计分卡和战略绩效评估等多种将创造股东价值的目标和公司内部的各种管理流程联系在一起的可操作的管理新概念和新工具。 美国公司证券发行受到各州公司法和联邦证券法的管制，私人公司(p r iva te com p an y)由于实施股票薪酬计划向超过500人的雇员发行股份成为公众公司(pub lic com p an y)则要受到证券与交易委员会(SEC)管制。美国上市公司的董事会有相当大的自主权，但税法、证券交易所的上市规则等对一些具体类型的股票薪酬项目作出了需经股东批准的硬性规定。 在美国，下述经理薪酬计划必须经过股东批准：在税务准则422(IRC422)项下赠与的税收优惠性股票期权(直译为激励性股票期权-ISO s)需要经过股东批准；税法要求的 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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