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HR：到底要不要绩效考核？

日期：2007年4月21日作者：不详人气：1436

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在大多数企业，绩效考核就像看牙医一样盛行。你可能会想，如果废除它，经理和雇员都会集体长舒一口气。但如果这样，激励、绩效工资差异，甚至绩效本身又将出现什么情况？绩效考核的本意，不就是推动、传达这些东西吗？

　　这个争论已经在人力资源界和高层主管圈子里悄然进行多年。一方面，企业有强烈的动机想要彻底取消评审。由于实在太畏惧和厌恶这些评审，人们对其采取拖延、糊弄、掩饰等手段，而且通常将其看作需要渡过的难关，而非切实可用的工具。此外，批评人士还言之凿凿地指出：评审并未实现其声称的目的，只是有效地挫伤了员工的士气和积极性。

　　另一方面，就是那些挥之不去的担忧。如果不要求经理提供反馈，他们可能干脆就不做任何反馈。员工的工作动力和个人发展会因此受挫。绩效将会下滑。公司就失去了加薪的依据，在必须解雇员工时，也没有了书面记录作为自我辩解的理由。

　　如何解决呢？有些公司真的取消了年度评审。但走出这一步并不容易。对于“究竟是什么产生高绩效”这个问题，经理人必须改变一些基本的假定；而企业也要在从反馈到薪酬的各个方面，以不同的方式处理员工的问题。

　　反对评审的理由

　　如果绩效考核不是那么困难重重的话，就不会有这个问题了。部分问题在于，评审双方都不喜欢这个过程，因此想方设法操纵或逃避它。但即使在最好情况下，评审也不一定能实现目标。试看批评人士的几则反对理由：

　　● 经理无法准确评估员工绩效。

　　人人都能分得出真正的明星或超级懒鬼。但是有多少经理能准确评判10名或20名直接　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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