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世界高绩效企业的有效决策

日期：2007年4月21日作者：不详人气：1182

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做出正确决策意味着明悉决策之所系，需要合适的人在合适的时间专注于这些决策。诚然，决策涉及公司大的战略层面(我们的战略是什么？我们是否应该买或卖这个公司？我们是否应该将制造转移到中国？)，或战术层面(我们应该现在还是下月采购零部件？我们是否应该接受这个客户的回单？)。决策驱动型组织与众不同之处在于其各个层面决策制定与执行的一致性和高质量。

　　我们的研究发现：高绩效企业将重点放在构建用于支持决策驱动型组织的综合系统，其目标是在五大关键指标全面超越竞争对手：

　　◎强势领导力——根据业务价值源泉，确定颇具吸引力的愿景和方向

　　◎清晰的责任制——适用于重大决策，组织架构可强化该指标

　　◎优秀人才——人尽其才，关注重要指标

　　◎卓越的一线执行力——合适的工具和工作规范

　　◎绩效文化——激励各级员工认真做事、追求卓越

　　沃达丰：方向是关键

　　明确的公司要务和团结的领导力推动沃达丰公司变革无线电话业务的游戏规则。上世纪九十年代，公司专注于移动通信，在非常有吸引力的市场(主要在欧洲)购买了已获取移动业务执照的公司的股份，并大获成功。沃达丰在许多国家购买了全国性移动运营商的股份。当时的领导团队认识到公司有独特的机遇：整合投资组合并取得每个投资对象的控制权；并确立公司愿景：移动通信是通讯业的未来，沃达丰将成为行业内真正的、唯一的全球移动通讯运营商。在此战略指导下，沃达丰与其他电信巨头(AirTouch和Mannesmann)接　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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