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导入绩效管理机制提升企业竞争力

日期：2007年4月21日作者：不详人气：1232

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随着企业的不断发展壮大，机构和人员的不断增加，管理的问题已成为组织中各项工作的重点。是否能使组织中的人发挥出各自的最大潜能，让其在工作中时刻都充满了饱满的热情，在一定程度上将决定企业未来发展的成功与否。而如何能选择好、管理好、运用好组织中的人，则是企业管理者最应思索的问题。
在众多管理方法中，绩效考核管理机制，应该是最有效的手段。
绩效考核管理机制分为两部分，其一是绩效管理制度的合理制定；其二是考核制度的跟进和促进。考核是手段，提高绩效水平才是目的。
在组织的萌芽阶段，由于人员结构简单，人员数量少，员工相对忠诚度较高，所以不导入绩效机制也不会对组织产生影响。随着组织的不断发展，业务种类的增加，人员结构的多样化，招聘途径的不确定性等因素，致使组织中的人的因素比较复杂了，这样如果再用以前的人盯人的管理模式，对于管理者而言显然是力不从心的。对于企业的管理也是不正规的。这时，企业就要导入各种制度，目的是要达到企业群体行为的标准化、统一化。
在考核中，最难处理的是人情。人非草木，在一个组织里朝夕相处总会产生感情；在业绩显著的企业里，更不乏各种领导的亲属、朋友在其中，因此组织中的人情是不可避免的事情。但企业要发展，就不能让人情拌住脚跟。反映在绩效考核管理体系中，有两方面是要注意的：1、要企业最高领导者亲自参与制度的制定，并亲历亲为的遵守各种制度；2、制度制定时要考虑全面、缜密，在执行时做到相对公平、抓住重点。其实象万科这样，企业管理相当规范的大企业，是完全遵照“举贤避亲”原则的。这样，在管理上，尤其是人力资源管理中，就会少了很　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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