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只有这样才能让绩效考核不走样

日期：2007年4月21日作者：不详人气：554

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看看你的企业在绩效考核执行中出现过这样的问题吗——
★认为绩效考核不好做，搞不好还得罪人，出力不讨好。于是，即使在平时发现了问题，甚至对一些员工的工作状况很不满意，而真正在纸上做评定时，所有的人员考核结果几乎都是优良。结果造成绩效考核流于形式，不见效果。
★没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽，大家在工作上合作得也比较好。但实施绩效考核之后，员工为了维护自己的利益，在工作中不再从企业的整体利益出发，而是首先维护自己的利益，只为完成自己的指标，对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施手援助，而是坐观其乱。
★干得多、错得多、扣得多，使员工推诿扯皮，不想多干工作，导致员工积极性不升反降。
★跨部门的多个岗位协同完成的工作，奖罚不分明，甚至只奖最一线的、能直接带来效益的部门员工，使得其他部门员工牢骚满腹，心存不满。
……这一大堆的问题怎么解决？绩效考核如何才能发挥真正的功效？
摘掉“认认真真走形式”的帽子人力资源管理界对国有企业的绩效考评有七个字的评价，我觉得非常贴切，叫做“认认真真走形式”。实际上，不仅仅是国有企业，目前，我国的大多企业的绩效考评都存在这个问题，企业的人力资源部都很努力，直线管理者也为此耗费了不少时间和精力，但最终的结果却只能得到诸如“走形式”之类的评价。为什么会“走形式”仔细考察企业的绩效考评，你会发现，之所以会有这样的结果，是有其原因的，这里我们做一下简单的分析。
原因之一：宣传贯彻不到位通常，企业在实施绩效考评的时候，并没有做好充分的　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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