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企业绩效管理走出理念到应用

日期：2007年4月21日作者：不详人气：436

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现在谈企业绩效管理（BPM），很像十年以前谈ERP，这是一种新的理念，它需要一定的时间去逐步完善自己。

一年前，Hyperion公司总裁兼首席执行官Godfrey Sullivan曾经与本报副总编辑林润华面对面探讨了BPM的理念;一年之后，他再次来到中国，并再次与林副总编谈起BPM，只是这次的话题更多了一些关于BPM实际应用的内容。

林润华: 这一年您认为中国BPM市场发生了哪些变化？中国市场对BPM的需求是否在健康增长？

Godfrey Sullivan: 中国的BPM需求在这一年发生了明显的变化。中国现在很多企业要上市，这对中国企业来说是一个很大的挑战，如何让企业信息更加透明，让外界更加了解它们，成为其必须面对的问题，而这些都是对BPM的需求。

三年前，Hyperion中国的业绩在全球业绩中所占的比重非常小; 如今，中国的业务在整个亚太地区已经仅次于日本、澳大利亚名列第三，从增长速度看，亚太地区是Hyperion增长速度最快的区域。三年前，Hyperion在中国的客户主要是全球性的客户在国内的分支机构; 而今天我们更多地是为本土企业提供解决方案，例如联想、中国银行、中国移动等，这些都是我们在中国的战略性客户。此外，中石化、TCL、宝钢等也都是我们正在开发的战略性客户，它们对BPM的需求都已经提到了日程。

我们把BPM看成是一个管理过程: 为了实现某个企业目标，先设计一个模型，之后出台相关的具体规划，决定如何做这件事，然后按步执行。在执　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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