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勿让绩效考核“走过场”

日期：2007年4月20日作者：不详人气：366

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民营企业在对员工进行绩效考核的过程中会碰到很多难题，这些难题若处理不当会导致绩效考核失效。近日，记者就这一问题采访了欧博企业研究所的专家李银安。

如何避免“走过场”、“一刀切”

记者：民企的很多考核都会“走过场”、“一刀切”，你认为企业该如何避免这一现象？

李银安：我认为，考核员工个人应该以其工作实绩为根本依据，即考核他为社会做出并得到社会承认的劳动成果，如完成工作的数量、质量和效益，以及日常工作表现。虽然在同一部门工作，由于每名员工的知识、能力、态度等综合素质存在差异，那么他们之间工作实绩也不尽相同。因此，在部门考核分值这一块上大家的分值是相同的，而个人实绩考核的结果又是不同的，两块相加的结果就自然拉开了员工之间的分值差距。

如何保证考核资料的客观性

记者：绩效考核的目标是企业员工，那么企业该如何选择考核人并如何保证考核资料的客观性？

李银安：一般来说，对考核对象的评估应由其直接上司或相关职能部门的人员进行。我们不排除在考核意见中出现认识片面和掺杂私人成见的可能性。但是，作为上司和职能部门人员毕竟对考核对象的工作计划、实施过程和结果最具发言权。如果认定事实存在误差，可以听取考核对象的申诉后，同时组织其上级、同级、下级评估，在相互印证的基础上，相信考核资料的客观性会得到保证。

如何把握整体考核和部门工作考核的权重分配比例

记者：你认为企业该怎样去把握整体考核　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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