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有关绩效的看法

日期：2007年4月20日作者：不详人气：478

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在目前有很多企业，甚至很多HR工作者，一谈到绩效管理就会想到KPI（关键绩效指标）。当然在企业我们肯定会重视关键的工作任务，关键岗位，关键阶段性的目标。这一点是无庸置疑的。但是目前的人力资源理论以及实践都来源于欧美企业。而这项关键绩效指标也来自美国。那么究竟这些东西符合我们本土的企业吗？我们企业的发展历史有多长？我们传统的文化有多深？我们人员的素质有多高？等等……这一系列的要求都和欧美企业存在非常大的差距。正是因为这些问题，使得我们的企业在推行绩效管理的时候，都有非常大的阻力。

我们做绩效的目的是什么？下面看看专家的定义：1，绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织，个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效。从而提高组织整体的工作效能。完善人力资源管理机制，最终实现企业原景目标。

2，通过规范化的工作绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进、提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效提升。

3，正式的综合考评结果作为物质奖励和人员调整的依据或者阶段的考评结果作为日常精神激励的评判标准。

那么看了上述目标之后，再结合我们中国的企业，特别是制造企业，因为中国大部分是制造型企业。我要说的就是，这里的目标一再强调是标准化以及规范化的绩效管理，试问一下，标准化、规范化的前提是不是要合理化，合法化。那看看我们现在的企业，哪一家是完全符合劳动法执行的，哪一家对于员工的利益是合理化。我看几乎是没有。正因　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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