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有效连结绩效管理与奖酬制度

日期：2007年4月20日作者：不详人气：686

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整个经济大环境快速变动，企业的员工和组织架构也都必须因应而变，组织变革与其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服是一门大学问。

近年来因特网快速崛起，不仅产品服务和解决方案的生命周期变短，企业整体绩效也面临前所未有的严苛挑战，当中的挑战种种归结在于“速度”。正因为生命周期短暂，组织里的人才也必须加速提升能力，以因应快速变迁的工作环境。由于组织是由许多人员所组成的，所以当大环境一变动，员工和组织架构也都必须因应而变，快速的组织变革及其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服便是一门大学问。

摆脱人情年薪的桎梏

过去只要谈到绩效，十之八九会说那是专属外商公司的语言，对于国内本土厂商来说，讲的是年薪导向。然而随着时代改变，年薪和人情成了组织的包袱和压力，以邻国的日本来说，十多年来长期处于不景气的原因正是年薪和人情两者使然，在中国也是如此，组织里年薪导向已经成了许多公司头痛的问题，一个资深员工的薪资远比一个年轻有能力的主管来得多，众多的不平等待遇，让企业内部的执行力大打折扣。

常有业界朋友问我，是不是有完美的营运策略就可以让企业高枕无忧、持续获利，我的回答是，成功的关键在于“人”，也就是员工，无论多完美的策略，如果没有靠员工来执行，好事只做对了一半。因此，建议企业放下种种年薪和人情的束缚，勇敢走出来老旧的制度，让组织里的优秀人才发挥所长，同时获得应有的报酬。

黄金三角创出高绩效

“要马儿好，又要马儿不吃草”的故事已经绝版，为让组织里的人才愿意贡献心力，企业必须拿出诚　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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