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532绩效考核模型在企业中的应用

日期：2007年4月20日作者：不详人气：429

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532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。532绩效考核模型是指实施该考核方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。

　　那么，这什么企业在人力资源的绩效考核上要使用此模型呢？首先，其有效地克服了员工内部的过度竞争，提高了广大员工的团队合作意识，从而不至于影响整个团队目标的实现；其次，有效地避免了因计划与实际之间的过分悬殊，造成员工消极怠工；另外，也体现了员工薪酬激励机制的公平性，减少了各种客观因素的变化而给员工在收入上造成的不平衡，有效地避免了员工对工资给付的各种猜测。

　　这种考核模型的认识和应用是在2003年年初，我们接受了一家公司的人力资源绩效考核工作。说起来也很简单，这是一家规模较大的美容化妆品生产及销售企业，在全国该类产品中有较高的知名度。就在销售形势一片大好的情况下，企业主管人力资源的副总经理却无法高兴起来，因为许多业务人员甚至分公司经理这样的业务骨干都曾与公司发生薪酬方面的纠纷，在某些情况下，此种形势的存在已经达到影响市场稳定和健康发展的状态。如何克服此种因绩效考核而引起的劳资矛盾，当然就成为这位副总经理的当务之急。于是，身为朋友的我们也就义不容辞地承担起这一重任。

　　 2003年的春天乍暖还寒，由这家公司的副总经理陪同，我们冒着绵绵的春雨踏上了调研走访之路。一路上，我们谈了很多，但这位副总朋友不知是经受不起这凉意十足的春风，还是旅途的疲倦，一直蜷在车子的后座上，身子深深地陷在软绵绵的座位里。转眼间，半个月的市场走访已经结束，当我们踏上归途　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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