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滚动式目标管理与绩效考核实际案例（二）

日期：2007年4月20日作者：不详人气：1072

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实际案例（二）

本案例是大型有色金属之铜材加工企业，公司员工有1000多人，年营业额在3个亿左右。公司目前的管理方法和手段已经不能适应企业的发展，提出《目标管理与绩效考核办法》对于加强企业管理、激励员工和增加绩效讲有极大的推动作用。
一、目标管理与绩效考核制度

（一）目的
围绕公司的年度经营目标的达成，实行部门与岗位的目标管理，合理评价人员工作绩效，为各员工的薪酬发放提供依据，并推动工作持续改进，达到完成公司经营目标的目的。
（二）范围
全公司非按件或按业务提成计酬的员工。
（三）最高管理机构
目标管理工作小组
（四）主管部门
行政部
（五）考核内容
1．定义。
目标管理与绩效考核是该岗位日常各项工作及当月工作计划为考核内容，以其上司安排的阶段性、重点工作及日常工作完成程度为考核依据，通过考核其完成情况而达到客观评量该岗位员工的月度工作绩效，合理核发工资，并借此达到加强企业管理，提高员工工作积极性及工作效率的目的。
2．考核种类。
A类：各级主管经理，不包括按提成计酬的业务经理。
B类：一般员工，包括各部门人员、车间办人员、班长、仓管后勤人员，不包括按件计酬的生产工人、化验室人员及按提成计酬的业务人员。
C类：试用期员工。
3．考核项目的制定。
（1）各部门主管经理每月29日前编制本部门的下月工作计划，包括本部门各项的工作内容，实施时间，实施人、督导人等（附件1），并于下月的1日前送主管的总经　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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