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滚动式目标管理与绩效考核实际案例（一）

日期：2007年4月20日作者：不详人气：1178

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这个案例是我们在给广东的一家化工制品企业做的，该公司是一家民营企业，公司经过10多年的发展，拥有员工300多人，年产值2个亿左右，目前准备进行第二次创业，所以搞了很多方面的改革，其中就包括人力资源管理方面的内容，下面提供的是该公司《滚动式目标管理与绩效考核制度》、《工资制度》和《福利制度》。
一、滚动式目标管理与绩效考核制度
（一）目的
围绕公司年度经营目标的达成，实行部门及岗位目标管理，合理评估人员绩效，为各类人员薪酬发放提供依据，并推动工作不断改进，完成公司经营目标。
（二）范围
全公司文员级（含）以上各级人员（不含拿提成的业务人员）。
（三）权责
行政人事部。
（四）内容
1．定义：
目标管理与绩效考核是以该岗位各项日常管理工作及当月工作计划为考核内容，以其上司安排的阶段性、重点工作及日常工作完成程度为考核依据，通过绩效面谈的形式，达到客观真实地评价该岗位月度工作目标完成情况、改进工作、合理核发薪酬、鼓励工作意愿、促进管理互动、提升效率的目的的绩效评估制度。
2．种类划分：员工目标管理与绩效考核分为三个系列：
A类：有下属的管理人员
B类：无下属的管理人员
C类：试用期人员
附五份表格：
1．员工月度重点、阶段性工作计划
2．员工考核对照表
3．年____月管理人员滚动式目标管理与绩效考核表（A类）
4．年____月管理人员滚动式目标管理与绩效考核表（B类）
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