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有关绩效管理的一点心得

日期：2007年4月20日作者：不详人气：1079

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績效管理資料學習心得

“凡是無法衡量的，就無法控制。”

˙成本化的人力資源管理
從成本的角度來講，人力資源的選、育、用、留四部分可以說是比較粗略的劃分，要真正做到成本的控制，在人資工作的每一環節都必須堅持對成本概念的認識和運用。理論上人力資源的確是處於企業發展的戰略地位，但是在實際中卻不能避免人事部門被當作費用單位的尷尬狀況，所以從事人力資源工作的人員要想從本質上扭轉這些看法，必須要把成本的概念進行到底，把成本當作人資部門利潤的來源。而這些都是可以在現實中實現的。
把企業當作個體的人來理解成本或許會有幫助。賺一分錢不易，但省一分錢卻是由自己把握的事情；不合適的東西擁有即是浪費。同樣對於一個企業或組織來説，處於商場洪流之中的競爭是現實而又殘酷的，不容得有所失誤，尤其是在人力上的抉擇。選擇能力突出的高級（我更傾向用“專業”一詞）人才是每個企業毋庸多言的出發點，但是企業是否能吸引到這樣的人才，保留住這樣的人才？還需歸結到起點：企業對自身是否有一個客觀的審視，選擇合適的或許更順應企業的長期發展。從這個角度講，人資部門有責任、也應有能力召集與組織發展意願相吻合的人才，即團結與組織發展志同道合的人才（盡可能的），並在使用的過程中使成員成爲合組織發展意願相吻合的人才。而人力成本的控制也因審慎的組織決策與人力資源政策得以落實，以達到良性循環。
當然在實際中，決策並不是適時產生的，或是正確的，或者人資管理人員也可能無法對之產生太大的影響。但從對組織發展把關的角度出發，在既定決策的要求下實施成本管理卻是可行的。即在人資管　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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