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让董事会与高管层打开坦诚合作的沟通之门

日期：2007年4月20日作者：不详人气：1464

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董事会的工作都是在“董事会会议室紧闭的大门背后”进行的，这是我们对很多董事会改革提议持怀疑态度的主要原因

董事会的大部分工作都是在私密的董事会会议室内完成的。在这里，董事们一起讨论董事会的会议议题、与管理层会谈、提供建议、审议通过提案、进行决策。而有关董事会成员个人如何作出贡献和董事会作为群体如何有效率工作方面的信息，外界几乎无法获知。

同样，在董事会会议室之外，董事会成员之间以及董事会与管理层之间更多局限于内部交流。电子邮件、电话和专业委员会会议——参与者受到严格的限制。“圈外人”几乎不可能得知当前的重大事件是否引起董事会的足够重视，他们使用的信息是否充分准确，决策的程序是否科学严谨……

董事会会议室内的不当行为

根据我们在董事会的工作体验以及与上百名董事和公司高级管理人员的座谈，我们有相当的把握认为董事会会议室内的不当行为确实存在。常见的典型问题有：

1、公司CEO的自卫心理很强，不愿坦率面对董事会。结果，讨论的气氛总是很紧张，变成互相质询。董事们不得不隐藏和放弃自己的观点。

2、公司管理层向董事会提供的材料很混乱，或仅仅将既成事实的决策通告董事会。结果，董事会没有机会探究其他可替代的行动方案。

3、董事们感到自己的提议不受重视。这可能导致形成一个消极的董事会，董事们“失去兴趣”，不再试图提出自己的看法。

4、董事们利用董事会会议彼此评判，力图证明自己的聪明才智或证明自己已经理解了董事会报告；或花时间夸耀他们曾经工作过的其他公　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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