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每天与下属进行8-10分钟沟通

日期：2007年4月20日作者：不详人气：652

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薪资是人才流失的主要因素吗？Intel中国区薪资福利经理应婕说：“其实金钱只是一方面，这些刚毕业的员工更看重的是机会，是将来的上升空间，能学到新技能。”

　　应婕说，“实际上年轻芯片工程师离开，到国外深造的比较多，就像两三百人到新加坡一样，他们更看重深造。”大家都说留住高科技人才唯一渠道是高薪，事实上只靠金钱是肯定不行的。

　　翰威特一位资深顾问也告诉记者，调查只有50%—60%的人把金钱放在第一位，更多的人在于其他的培训和成就感。

　　应婕说：“芯片工程师与这这个行业有很强的相关性，也就是要学到核心技术。实际上在INTEL的工程师与中国工程师从事的技术，并没有区别对待，都是有经验的人一起做事。老板也没有专门的办公室，管理层和员工都在一个办公室，用隔板区分一下位置，也就是对能够透明的地方全部透明。”

　　翰威特这位资深顾问说，根据研究来看，工作3年是辞职最频繁的一个坎。公司针对不同人才的应该有不同培训和发展策略。比如一些大公司专门从总部、从亚太总部派来专家，对员工进行集中性的有组织的培训。

　　“工作内容的一成不变”也是工程师忌讳的。这位资深顾问说，要实行“轮岗制度”这样有意识的变换职责，给个人的感觉是有多条职业生涯规划道路。尽管职位不动，其实还是动。“在海外，一个人在一个职位上可以做多年，但在中国机会众多，一个人不太可能在同一岗位上工作超过3年。”

　　另外，“及时表彰”很容易被忽视。按照翰威特这位资深顾问的咨询经验来看，这样一些芯片工程师在自己的研究领域一　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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