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跨部门沟通(3)

日期：2007年4月20日作者：不详人气：815

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五：学员跨部门沟通心得讨论。

问题五：学员在各自公司的跨部门沟通中有何心得？

：分组讨论，选代表发言；
　　　
六：跨部门沟通要点三
　　——知己知彼。

问题六：作为一名优秀HR经理是HR专业知识重要还是对其他部门的运作熟悉了解重要？

　　
“功夫在诗外”的启示
优秀的HR经理的真功夫在于他﹙她﹚对其他部门运作的了解。
优秀的财务经理的真功夫在于他﹙她﹚对其他部门运作的了解。
优秀的任何经理的真功夫在于他﹙她﹚对其他部门运作的了解。
普通：本专业,本部门.杰出:跨专业、跨部门。

部门间横向沟通要点
■多了解其他部门的业务运作情况
■多学习其他部门的业务知识
■凡事应站在整体利益的立场考虑问题
■对本部门要求严一些，对其他部门要求松一些
■从自己做起，从现在做起
怎样才能去真正了解其他部门运转
多学习各种知识，掌握“广”与“精”的度
平时多与其他部门沟通，多倾听
在设计个人生涯规划时应考虑变换部门
站在自己的职位的角度上行事，但要站更高一个职位的角度上思考
部门经理给自己订一个总经理的奋斗目标
企业能做些什么？
企业文化中提倡和鼓励员工跨部门沟通
制定一些制度，创造一些条件让大家跨部门沟通
成立一些跨部门的项目小组／委员会等进行工作
互派主管到其他部门兼职
岗位轮换﹙　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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