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“企业以人为本”，人才的重要性无需赘述，企业在不断招聘引进新人的同时，却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手----不仅包括招聘的费用，还包括因为老员工离开公司而失去的关系，新员工在学习阶段的低效率，以及培训费用和同事指导他们所花费的时间------新旧交替的成本可以高达离职员工薪水的1.5—2.5倍，核心人才的 替换成本则更大。此外，企业还要承担因核心人才流失可能给企业带来的技术泄密等项损失。正因为如此，留住优秀人才的用人之道就成为有作为的企 业、有远见的企业家以及人力资源管理者孜孜以求的管理密笈，本文拟就针对这一管理上的难点谈一谈自己的一孔之见，以期起到抛砖引玉的效果，引起大家的对着一显性问题共鸣。 一、 留人的源头
留住人才的前提是招聘“合适”的员工。我认为招聘的关键是“在合适的时间将合适的人放在合适的位子上”，如果应聘者的条件低于空缺岗位需求，无疑他是不合适的；但如果应聘者的资历才能高于岗位需求，很容易使面试者感觉良好，认为我招的人既然已超过了你的要人标准肯定会发挥出超常的能量，殊不知这时就埋下了隐患，成为员工离职的可能。所以，招聘到合适的人就成为留住员工的第一步。 很多公司的经验也表明，你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来，而他六个月不到就已经离职的做法是不可取的。美国家庭存储公司（Home Depot）的首席行政执行官米尔纳（Milner）发现最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来。“改变我们的招聘政策是关键。”当米尔纳说 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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