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论企业文化“塑造”与“变革”

日期：2007年4月20日作者：不详人气：688

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市场经济时代对企业的员工管理提出更高的要求：在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的“头脑管理”，也就是文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，企业更多的是要求员工用“头脑”去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化组织结构、不断完善各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。

　　一般来说，企业文化具有5个方面的作用：导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的厂规或约定俗成的厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。

　　企业文化的塑造与变革需要采取一定的措施。

　　（一）分析内外因素，提炼核心价值观。

　　一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。一般来说，一个企业选择核心价值观应考虑以下因素。

　　首先，要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业以前，大都形成了自己的价值观念，个人的价值观与企业的核心价值观相融、互补或互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。如果他们接受了企业的价值观，就可能带动一批员　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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