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企业文化：落实“两个维护”

日期：2007年4月20日作者：不详人气：762

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烟草行业的发展战略要紧密围绕“两个维护”展开，始终与“两个维护”相依相存。在烟草企业文化建设中“两个维护”应成为坚实内核，成为贯穿烟草企业文化建设整个发展历程的主线。

　　“两个维护”不是烟草企业的形象设计，不是烟草企业随时解渴的一杯水，它应融于整个企业文化的框架中，体现在任何一项企业战略中，渗透于企业所有的经营管理活动之中，植根于每一个烟草人的思想中，是烟草人无形的行为准则与规范。“两个维护”应该得到每一个烟草人的认可，并在思想上得到内化，从而使得烟草人切实认识到“两个维护”是企业对社会的责任，是企业社会价值的体现。

　　“两个维护”不是孤立的上层建筑，是企业价值观与社会价值观的统一，企业的所有行为都要以“两个维护”为基本准则，将它融入到企业的日常经营管理活动当中，成为每一位员工的价值观。这要求企业在企业文化建设中落实“两个维护”，在企业文化中将其付之于行动。

　　领导者要起到表率作用。领导者是倡导、宣传和实践企业文化的先行者，领导者的表率作用和模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。对企业，领导者要落实科学发展观，以“两个维护”为标杆，树立大局观念，处理好各种关系、矛盾和问题，推进改革创新，消除各种不和谐因素，规范业务流程，恪守行业职责；对员工，领导者要以人为本，尊重员工意见和建议，维护员工利益，解决员工关心的问题，创造员工发展空间，为员工提供一个愉快、受尊重、温暖的工作环境，提高员工工作的积极性与创造性。

　　员工要发挥主体作用。企业文化是企业员工共有的价值体系,员工是企业文化活动中的主体　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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