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企业文化执行--鼓舞人心的愿景

日期：2007年4月20日作者：不详人气：857

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鼓舞人心的愿景是成功企业文化的核心力量源泉。理念是企业文化建设的核心指针，而愿景又是理念的核心。在实践中，我们分析过大量难以贯彻的企业文化理念，发现最核心的问题就是愿景失败。
　　
　　鼓舞人心的愿景必须是感性与理性良好平衡的结果。企业文化建设在某种程度上说就是“心理战”，用理性的规划及感性的表达保证愿景的成功。理性规划考虑的是企业整体效益及价值最大化，感性引导的是员工最关心的福利提升及个人发展问题。
　　
　　因此，我们在做企业文化咨询时，注意以下几点关键步骤，使企业文化理念能够迅速深入人心，有效驱动企业发展：
　　
　　1、“回忆未来”的启动培训：启动培训一定要打动大家。很多企业文化咨询的启动培训都是讲概念，与听众缺乏直接联系，结果是“讲者兴兴，听者了了”，员工失去兴趣，企业文化建设就很难展开。我们在做企业文化培训时，主要通过互动来共同“梦想”未来的蓝图，迅速引起听众（企业中层经理以上）兴趣，并在热烈讨论中将企业文化的一些内容贯穿进去，使人们对企业文化产生期待。
　　
　　案例解释：我在2003年给某企业做启动培训的时候，采用了跟中层以上经理一同“回忆未来”的方法。与大家共同想像5年后，企业状况、员工的收入水平的提升、及每个人家庭的情况。然后跟大家一同倒推，在这5年中，大家应当做什么。结果，场面出乎意料的热烈，明显促进了企业文化建设。之后，我采用这种方式，每次都能够收到很好的效果。
　　
　　2、“感性”的调研访谈：紧紧抓住被采访者的兴趣点，然后进行“　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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