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如何逐步推进企业文化建设

日期：2007年4月20日作者：不详人气：1448

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塑造企业文化是一项复杂而艰巨的工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。因此，在塑造企业文化过程中，必须根据企业文化发展规律的要求，按照科学的程序和原则办事，克服主观盲目性、增强自觉性。
塑造企业文化的基本程序，一般包括调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个环节。
⑴调研总结
除了新创办的企业外，多数企业塑造自身的文化都是在原有“文化”的基础上进行的，即都是“非零起点”。所以，塑造企业文化，应首先搞好调查研究，把握、总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素，为企业文化的定格做好准备。调研的主要内容包括：
(一)企业的经营情况与特点
由于企业经营情况不同，带来商品种类、经营特点、经营技术、劳动特点、市场风险、管理方法等方面的差别，这些差别往往决定着企业文化的行业特点，即决定着企业经营的个性特点。因此，明确企业的经营范围及由此引起的企业经营管理上的差别，就能够使企业文化的塑造具有针对性和可行性。
(二)企业面临的主要矛盾
企业面临的主要矛盾往往是塑造企业文化的突破口，如有些企业产品质量不高、竞争力差，有些企业管理混乱、浪费惊人，有些企业市场前景暗淡，人心涣散、职工士气低落，有些企业管理人员中官僚习气严重等等。从这些主要矛盾人手塑造企业文化，能够引起职工的共鸣，增强企业文化的实用价值。
(三)企业职工素质
职工是企业文化的载体，职工素质　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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