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也谈企业文化重要性

日期：2007年4月20日作者：不详人气：430

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引子——联想收购IBM的PC部门，有人说是一种悲壮，有人说是一种战略的失误……我却不这样认为，联想收购事件从战略上来说是正确的，从运营角度来说是一种需要，但从文化的角度来说是一种挑战，文化整合的成功与否，与联想以前的国人文化、亲情文化是否具有国际性实践水准，将是这次并购活动成功与否的关键，或许这种并购除去资本运作的成功，更为准确的是企业文化与运营效率关联性的实践，由此可见企业文化对企业的意义……

提笔之汗颜，与其空洞大谈文化如何重要以及说一些专业的名词解释。倒不如写一些感性的认识，故不敢说是论，故且是交流、互动、沟通吧

文化心脏说，大家都知道心脏对于人的个体来说，是何等重要。它是肌体能量与源泉的动力基地。文化就是企业的心脏，不断地对组织的人力资源以及其他资源进行整合，不断地进行动脉扩张、收缩，提供组织需要的能量。他具有唯一性、不可替代性，这就是文化的力量，这就是文化的重要性。

文化脊椎说，如果一个人没有脊椎，那么只能存在于轮椅与床上，文化就像脊椎一样在一个企业不同职能部门、不同流程之间、不同价值链上进行连接，让所有的活动动作，都是基于脊椎的中枢功能之下进行运转。这就使文化的核心性、文化的可持续性、文化的不可缺失性。因为一旦缺失，拥有再好的心脏也是无济于事，因为你无法用行为动作来表达你自己的能量

文化血液说，我们如何把文化传承的呢，这就是血液，血液，公司的人力资源，我们只有通过对人力资源的整合，以美好生活推动者为核心对对人力资源的意识、行为进行整合，让文化的因子逐渐的融合在人力　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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