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企业文化工程建设的三大战役

日期：2007年4月20日作者：不详人气：422

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随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化？又将如何构建具有崇高精神的企业文化呢？下面我们就这些方面的问题作一下探讨。

　　其实在中国对企业文化的探讨也就是近20年的事情，企业文化建设成功的案例并不多，比较国外企业几十年甚至上百年的历史来说，我们才处于起步阶段。要建设企业文化，首先要对企业文化的定义有一个的清晰的认识。国内外许多专家，学者对企业文化的定义不尽相同，但他们的一条主线是相同的，就是以价值理念为核心。因此我们对企业文化的定义为“企业文化就是企业全体员工信奉并附诸于实践的价值理念。”

　　如何构建企业文化，我认为关键是要打胜企业文化战略工程的“三大战役”。

　　1）整合企业精神文化，建立价值理念系统。

　　在调研考察，诊断评估的基础上，对包括企业使命，企业宗旨，核心价值观，企业经营哲学，企业目标和用人理念等全部价值理念进行发掘，总结，提炼和升华，或者灵活的引入当代前言的先进理念，以形成具有本企业特色又具科学性，现代性，系统性，统一性的理念识别系统。

　　打胜这一战役的关键在于“提炼”和“整合”。

　　提炼本着“去粗取精，去伪存真”原则。

　　整合，就是将全部资源，根据完整性，系统化与有序协调的原则进行整理，以达到最优效果。<　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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