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财务思维、预算管理与企业文化

日期：2007年4月20日作者：不详人气：659

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财务思维和预算管理是我前两年在清华大学教学过程中作为两天课程的一个版块。课程总共包括四个版块，投资理念，估值模型，财务思维、财务管理和预算管理，预算管理是其中的一个模块。

　　在谈全面预算管理和财务思维前，我想先讲一下文化。我们都知道，企业文化是企业的核心竞争力，是企业的灵魂，是企业的思维和行事的习惯。一个企业有它的核心竞争力，才有可持续发展的能力。我们平常讲百年基业，基业长青，就是说一个企业的核心竞争力，企业的可持续发展力。实际上无论是一个企业或一个人、一个家庭都一样，当一件事情发生时，你不自觉或自觉地都有一个行事的习惯和流程，对企业来讲，我们采取什么样的思维和习惯，对这个企业是起决定作用的。所以我在这里首先讲财务思维，因为有了这种思维，就会自觉不自觉地影响我们行事的习惯。伙伴、服务、沟通、专业、务实
会计的定义是确认计量和传达经济信息的过程，以使信息使用者做出理智的决断和决策。传统的思维对会计人员的理解是账房先生，是记流水账的，是出纳。但现代企业要求财务人员不仅仅是只要做好账和收账，还要对历史数据进行总结和归纳，要有前瞻性。前瞻性怎样实现，其中一点就是通过全面预算。

　　多年来我总结了十个字：伙伴、服务、沟通、专业、务实。这十个字背后有很多的理论根据，要求财务人员要能够背诵，在遇到困难时，要念这十字经。

　　首先是伙伴。
财务人员是战略合作伙伴，不是决策者。比如说，公司领导对我说，我们要做这个事，但我不可能决定这个事，我只是一个战略　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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