谁要动我的奶酪------谈职业经理人与企业文化,管理文章,企业文化

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 企业文化

谁要动我的奶酪------谈职业经理人与企业文化

日期：2007年4月20日作者：不详人气：533

查看:[大字体中字体小字体]

武汉威乐咨询顾问管理机构于永刚
一．问题的引出
职业经理人的产生的历史条件
1。工业革命后管理由经验管理阶段发展到科学管理阶段
2。资本的所属权与经营权日益分离，社会化分工日益明确
3。能将科学方法与艺术手法有机结合的职业经理人日益成熟
4。职业经理人的职业规范与道德标准日益健全

企业文化的产生条件
1。创业者的理念
2。企业成长的土壤（含天时地利人和多方面）
3。发展过程中多种文化的融合

企业文化的双重性
1。稳定性：良好的开放的企业文化是企业发展的基础与保证
2。排他性：强烈的排他性使企业发展丧失了活力与创新

二。企业引入职业经理人的目的
1。企业发展到一定阶段原创业者已无法驾御企业的发展，引入高水平的职业经理人使企业持续发展（即文化的引入）
2。企业发展或人员流失出现大量的空余职位，引入职业经理人填补空缺（即简单的人员的引入）

三。奶酪在变化—引发的矛盾
1。谁动了我们的奶酪？（质疑阶段）
2。我们有拥有奶酪的权力！（排斥阶段）
3。走进迷宫？（恐惧阶段）
4。如果你不改变，你就会被淘汰。（学习改变阶段）
5。发现新的奶酪（享受变化的美味）

1。谁动了我们的奶酪？（质疑阶段）

分饼

2。我们有拥有奶酪的权力！（排斥阶段）
企业文化成为抵御职业经理人最有　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（深圳　2008-11-21）

·（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练（上海　2008-11-21）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2008-11-21）

·培训体系构建与培训管理应用实操（深圳　2008-11-21）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·应收账款控制与催收及信用管理（上海　2008-11-22）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-11-22）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（上海　2008-11-23）

·招聘、入职、辞职、解雇风险防范专题讲座（广州　2008-11-27）