企业文化状况10项诊断描述,管理文章,企业文化

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 企业文化

企业文化状况10项诊断描述

日期：2007年4月20日作者：不详人气：644

查看:[大字体中字体小字体]

企业文化状况10项诊断描述
诊断时，着重企业文化从形式→内容→本质的演变与内涵延伸；其文化氛围状态与]
传导方式是否经历企业文本深层次的思索、发掘和提炼。把握要点为：
第一、从企业资源的战略角度，企业文化是否已很好地成为人力资源的被承载体；核心地位和客观哲理，是否被形象而有效地成为员工的思想“武器”；在企业责任和社会责任方面，企业领导者是否在搭建文化桥梁和担当推导者角色。
第二、从“企业人”角度，其个性演练和团队行为是否已融贯于企业整个经营运作之中；成为导向思维和管理文化，是否形象地从管理制度过度到制度管理；自觉、自律、自重、自爱形成规范化情景，如何更有效激活人本动力在于深层激发“知行合一”的过程。
第三、作为企业意识形态，其理念与元素是否持续注入创新的动力而体验企业独特的个性；是否采取开明真诚的表达方式以达成部门职能与个人职责、团队与个人的良种合作性。
1、领导者作风诊断
⑴能传达决策意向和了解部门现状、指明工作方向和目标，共同讨论来达成共识
⑵能广泛听取意见和提案建议，并在工作进程中得到各部门的大力支持
⑶及时掌握部门的动态情景，不断强化管理效能、费用控制和成本意识及得以落实
⑷日常的接触能与部属达成沟通意见，并在求大同存小异基础上建立信任的工作关系
⑸担当推导者角色，时常带给部门新的意念和情态；鼓励部属畅所欲言和表达个人看法
⑹让部属勤于思考，带着干劲投入行动中；并时常提供适合和必要的帮助
⑺善于运用程序化面谈，掌控部属的实际工作能力并实用鼓励在前、批评在后的　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（深圳　2008-11-21）

·（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练（上海　2008-11-21）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2008-11-21）

·培训体系构建与培训管理应用实操（深圳　2008-11-21）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·应收账款控制与催收及信用管理（上海　2008-11-22）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-11-22）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（上海　2008-11-23）

·招聘、入职、辞职、解雇风险防范专题讲座（广州　2008-11-27）