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企业里的主题班会-谈企业文化的非正式沟通问题

日期：2007年4月20日作者：不详人气：379

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本文发表于2004年1月《中外企业文化》总第153期
经盛国际管理咨询（中国）公司
总经理助理咨询顾问陈育辉

以天下之目视，则无不见也
以天下之耳听，则无不闻也
以天下之智虑，则无不知也
——《六韬•大礼》
如上的企业文化选题，一是切中现时企业的需要——少谈些企业文化模式，多谈些企业文化实操；二是时空连线了企业与校园——这两者似乎联系不大，实则是直接知识与间接知识的互补关系，校园的学习心态、学习体验在实践中能用得起来，能提升起来甚好；三是由此强调了“主题”、“团体”、“非正式例会”的企业信息沟通渠道。笔者更阐发开来，这样的组织模式正是未来中国企业文化的应然之义。

对于想法的兴趣，对于学习的渴求，来自80年代的一个普通的称为“在外工作”（work out）的仪式。这仅仅是把各个职位及岗位的员工集中在一起——经理、秘书、工程师、生产线工人，有时还有客户和供应商，将他们集中到一个房间来集中讨论一个问题或某个机遇。然后，迅速并果断地对产生的最好的建议做出反映，而不论建议从何而来。这一简单的过程以及对于所散播的好点子的重视，现在成为了公司文化的脊髓。这反映在日常营运中通用电气公司业务部门之间及通用电气公司业务部门与其他公司之间持续进行的分享及学习。
——通用电气公司

主题班会·深度汇谈

© 希腊语：Dialogue（深度汇谈），它与我们通常谈的“讨论”有些不同。它的原意是思想“在人们之间自由流动，就像荡漾在两岸之间的水流　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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