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把企业文化落到实处

日期：2007年4月20日作者：不详人气：359

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跟老板一起到北大学习回来，老板很有感触的说：“我们确实应该花功夫建立自己的企业文化了！以前我认为你说的很虚，现在企业发展的阶段不同，照这样下去肯定不行。”我吁了一口气，终于认同了。

实际上，企业文化并不虚，它就在我们身边，但如果不注意，就很难形成系统。国内，研究企业文化的专家很多，有不同的角度进行诠释，但归结起来，不外乎两个核心：一是价值观体系，另一个就是结构化。

我这里不作过多分析，只说明实战的核心工作内容和步骤。

首先，对大量的企业现象进行分析，同时，通过访谈的方式，了解公司过去成功的决定因素，对问题、教训及成果均要涉及，总之，总结出决定公司在对人、对事以及决策方面的价值取向，形成价值观。例如，“团队精神”。公司大量的现实案例说明，公司的成功更多的是靠群体努力，那么可以初步认定，这是一个共性价值，可以抽离出来，成为价值观。

接下来，就要进行结构化的过程。必须说明，这是一个漫长的过程。少则一、两年，多则三、五年，因为总结出来的价值观是否具备指导性，还需要时间检验，另外，过去的成功未必就是今后的成功因素，这同样需要修正。

企业文化的结构化至少包含了三个方面。一是决策机制，二是规章制度和运作程序，三是保障和激励措施。文娱活动只是其中的一个组成部分，更多的文化是靠制度、决策等机制来体现的。

至于以上结构化的三个方面，相关资料应该说还是比较多的，我就不多说了。

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