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企业文化不只是墙上口号

日期：2007年4月20日作者：不详人气：690

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“沟通，尊重，诚信，卓越”。这一组词汇，一些大企业的老板一定会觉得颇为熟悉，在企业界，这些词汇被广泛地运用于企业文化的核心价值观的描述当中。但有多少人知道，上面这一组词汇也是美国安然公司信奉的核心价值观呢？而安然公司破产了。为什么一个将“沟通，尊重，诚信，卓越”作为企业文化最重要组成部分的企业反而破产了？从这里我们可以看出，企业文化的建设不是墙上的口号，不是洋洋洒洒的数万言的手册，也绝对不是让员工们背熟一些条款这么简单。而是更需要我们多方面的努力。

第一：需要专门的企业文化建设部门

现象：在记者的采访过程中发现，很少有企业建立专门的单位进行企业文化的建设，许多企业的企业文化工作是由人力资源部或者是企业策划部来进行的。但个别单位企业文化部的员工却对他们的工作不以为然，某大型钢铁企业的员工刘明豪说：“这个职务是忙一阵松一阵，似乎没有日常工作可做，大多数时候形同虚设，我们也就搞搞联欢会啊，茶话会啊，但这些不是由职工工会搞就可以了吗？”那究竟这个专门的企业文化建设部门有没有设立的必要呢？

点评：王吉鹏认为，企业应该有专门的企业文化建设部门，就算它没有正式的名号。同时，企业的老板一定要兼任企业的首席文化总监，从总体上把握文化的大局，而不能简单地放手让某个部门单独去操作。

明标管理咨询中心的主任王化义认为，对于一个成为规模的组织（企业）来说，由专门的部门来进行组织（文化）的建设是有必要的。如果存在困难，可以在一些大的部门下面设立专门的文化建设机构。但应该避免完全由企业的其他部门来代行职　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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