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企业文化在中国是否水土不服？

日期：2007年4月20日作者：不详人气：404

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企业文化是70年代从美国与日本进入中国的，也许是看到它强大的生命力与对企业业绩的提升作用，中国的众多企业也开始搞企业文化了，因为企业管理发展到现在，经历了许多管理方法，把员工当成机器的管理当然不行了，而以人为本，是现代企业发展所必须的。于是企业文化在中国遍地开花。
但从目前的形势来看，没有几个企业对企业文化的含义能有真正的理解，企业精神也是雷同的多，如团结、发奋、创新等等之类的语言，能否真正的反应了企业的精神内涵？我们在搞了几个员工生日庆祝晚会后，是否认为我们已建成了自己的企业文化？我们在写了一些标语、口号之类的东西之后，是否就认为企业理念就在员工心中扎下了根？我们搞了企业文化之后，能否对企业核心竞争力，企业的经营业绩有所提高？这些都值得我们沉思。

    我认为：

    1、中国的企业文化很多企业是不成功的，这也许是水土不服，也许是与中国人特有的急功近利有关，因为看见别人有了企业文化，自己怎么也不能落后，于是搞几下，就连忙宣布，我们有企业文化了！悲哀呀！

　　2、在企业文化的构建中最关健的是企业核心价值观的构建，而核心价值观的构建依赖于企业制度体系的完善。没有一个良好的制度体系，企业文化构建不可能成功。例如：你的企业倡导一种公平竞争的人才选拔制度，但你没有一个人力资源的具体制度来推动它，而以另一种方式来选拔人才，那你的企业文化将成为空谈

　　3、要建成一个好的企业文化必须要有企业领导人的全力推行，中国的企业文化很大程度上是企业家的文化，可以想象，华为没有了任正非、海尔没有了张瑞敏、长虹没有了倪润峰，这些企业将还是现在我们看到的企业吗？

　　4、在企业文化建立初期最关健的要素是改变全体员工的观念，想方设法让员工的观念朝着企业想构建的文化方向转变，企业文化才能成功。这一点是最难的，我在企业文化的构建中深有体会。

　　5、企业文化的构建是一个漫长的过程，没有5年左右的时间，就谈自己建成了企业文化，那是瞎说，所以企业文化不能操之过急。

   我是搞企业管理的，也是专职搞企业文化的，希望能有机会与大家多多交流企业文化建设方面的观点与问题，你有什么观点，我们可以一起探讨

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