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教练训练是否是短暂流行的培训热潮？

日期：2007年4月20日作者：不详人气：262

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目前“教练训练”在培训市场上很抢眼，成为培训界的新宠。有人对“教练训练”提出质疑：“教练训练”与“魔鬼训练”到底有什么区别？“教练训练”不就是一种“心理培训”吗？参加完“教练训练”就能成为教练型的人才吗？也有人认为“教练技术”只是媒体的炒作，“教练训练”也只是短暂的培训热潮。其实，这跟目前的培训市场暂时混乱有关。有些人只参加了“教练训练”的一部分，就开始自编游戏和内容，打上“教练技术”的牌子开始做训练。其实这样会误导很多人对“教练技术”的认知。推广“教练技术和文化”本身没有错，进行商业炒作也不是不好，抓住目前的培训商机更没有什么可以指责的，关键是培训机构是否是有理想去做，是否是负责任去做。原来网上有人发过一个贴子： “教练技术是否是短暂流行的管理热潮？”我认为，“教练技术”不是什么流行的管理热潮， “教练技术”也不是什么流行的培训热潮，“教练技术”仅仅是一项管理技术，具体能不能在企业中长寿，肯定实践说了算。“教练训练”和“教练技术”是完全不同的概念，培训方式和内容也截然不同。目前市场上开办最多的是“教练训练”，当然名称叫法不一。“教练训练”是一种体验式的培训，关于人的素质蜕变的旅程，它是一个系统的严谨的课程，是从美国引进到国内，嫁接到教练的培养上，对教练的成长非常有效。而“教练技术”是美国企业实践进而总结出来的一项管理技术。从事于“教练技术”中运用的人士就成了企业教练。企业教练这个行业源自于80年代后期的美国，正是美国从工业型转到知识型社会的年代，企业的经理们发觉到以传统的作业模式无法解决企业的新问题，同时，企业的商业环境每天都在快速的变化，而知识的更新速度和信息的　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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