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台塑：魔鬼培训新员工.

日期：2007年4月20日作者：不详人气：693

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张杰
台塑集团对于新招聘的员工，首先必须接受为期三天的职前训练，接
着就是充满挑战性的为期６个月的轮班训练。大专院校的毕业生，不论学何种专业，也不论将来做何种工作，更不论他是谁的儿子，一律参加论班训练。在６个月的训练期间，他们将派到泰山、彰化、宜兰、高雄等厂区，直接到生产的第一线，实际参与轮班的生产作业。王永庆说：“大专新进人员将来都要担任公司干部，如果没有利用新进这段期间好好训练，加入基层工作亲身去体会，将来升为干部必然不懂，但已经没有机会再从基层做起。根基不稳，必定影响将来的发展；对公司有无贡献尚为其次，对他个人的损失可就太大了。无论对公司利益也好，为爱惜人才、培育人才也好，都应该在他们进入公司的时候，给予从基层做起的机会，实地到现场参与轮班工作，切实了解现场基层工作的内容。”轮班训练的过程中，受训人员除了参加生产作业，其他诸如打包产品、搬运物料、保养机械等都要去做，而且也必须和一般的作业员一样，轮着上日班、夜班。同时，每个月还要提出心得报告，由主管辅导考核；６个月训练期满后，再由总管理处派主考官到各厂区举办期满考试，成绩合格者才正式任用。每一部门的负责人，要对到厂受训人员的学习成效负责。也就是说，只要受训人员过了某一部门的某一关，他就必须熟悉掌握这一部门的工作技能，不然被主考官考倒了，部门主管要连带受责备。轮班训练是很辛苦的，训练的目的主要在于考验新进员工吃苦耐劳的精神，磨练他们的意志与耐力以及正确的工作态度。总经理室高级专员钟弘治表示：“在轮班训练的同时，公司也配合各种专案研究，借此了解每个人的潜力。”对于少数仍然保持士大夫观念，不肯接受轮班训练，或是吃不了轮班工作苦头的人，纵使他们在校成绩名列前茅，台塑也一概不予录用。总经理室副主任说：“如果没有办法忍受，公司也希望他们能早日自动离开，否则对双方都是一种浪费。吃苦耐劳的精神，在目前科技不发达，管理经验尚未累积的情况下，是台塑凝聚力在国际市场竞争的武器之一。”王永庆曾对参加轮班训练的学员说：“必须有精神意志的支持，方能吃苦而不以为苦，耐劳而不以为劳，从而养成一己的信念。”毕业盱中兴大学的江荣俊，目前在台塑总管理处人事组工作，他也是“轮班训练”的过来人，他说：“轮班训练辛苦与否，完全是个人主观的认定，只要觉得训练有意义，就不会有受苦的感觉。”到底怎样看轮班训练的收效，江荣俊与另一个台塑人郑仁伟有这样一段谈话
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