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让合适的人做合适的事

日期：2004年6月4日作者：人气：2758

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轮岗（job rotation）对人力资源经理来说早已经不是个陌生的词汇。除了轮岗，适当的内部流动，不但能全面培养员工，而且还能发现员工的优势，帮助他找到真正适合的岗位。对于公司来说，这种内部的流动能让适当的人做适当的事。既满足员工的个人需求，也减少企业的招聘、培训成本，更有利于留住人才，保持稳定。本期专栏，某著名IT公司资深人力资源经理杜攀，介绍的就是他们公司员工内部流动的故事。

　　案例

　　年轻漂亮的小陈大专毕业后进入国内一家著名的IT集团做了前台，完善规范的企业管理、良好的企业文化加上小陈的积极主动，让她很快受到公司300多名职员的认可和尊重，她也把前台这份许多人认为简单的工作做得非常专业，并且成为公司商务礼仪方面的兼职讲师，经常在公司全国各地（包括香港）的几十家分支机构中讲课。她的课程深得集团公司几百名文员、秘书的欢迎，也得到众多市场人员的肯定。

　　不断取得的成绩和认可使小陈意识到自己不光能做好前台，她很快给自己做出了重新定位，凭借她良好的人际能力和多次参与大型市场活动的经历，她转行做了市场专员，进而成为市场推广经理、客户经理等。但她也明白自己没有这方面的专职经验，也舍不得离开这家好公司，跳槽是她不愿意的，那怎么办呢？

　　就在小陈为难的时候，她在公司内部网上看见大区市场部门在招聘活动策划专员，而公司的内聘制度也允许任何具有一年以上内部任职经验的员工应聘该职位，小陈眼睛一亮。

　　结果不言而喻，小陈顺利地成为一名活动策　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：王菊平）

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