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中小企业如何制定战略

日期：2007年4月20日作者：不详人气：936

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经营企业的根本问题就是：为什么有些企业长盛不衰，而另一些企业却昙花一现？在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。

绝大多数企业的兴衰都可以用下面的四个基本战略问题来问答，即靠什么来指导决策者的思想；靠什么来指导决策者对业务的安排；靠什么获得比较竞争优势；靠什么获得持续竞争优势。

为了确保企业能够持续增长，制定出与企业自身发展相符的战略是最关键的步骤。尽管企业的类型成千上万，但制定出合理的战略，还有拥有一定之规的。

企业增长的四大支柱
企业持续增长的四大支柱—— 4C战略框架：首先在战略的设计上，要做到凝聚人心，即战略的指导思想，具体内容就是公司发展的远景、核心价值观，以及战略目标。其次要整合业务链，即业务指导原则，具体讲就是制定出核心业务、增长业务，以及种子业务。再次是要确定核心业务，即创造比较竞争优势，具体内容包括价值战略和竞争战略。最后是寻找核心竞争力，即创造持续竞争优势，具体要做的就是核心竞争力的认定与培育以及基于核心竞争力的战略安排。

上述这四点，现在很多企业在实际操作过程中，都会遇到很多的问题。比如在凝聚人心方面，要解决的问题就是凭什么来指导我们的思想；在整合业务方面，面临的问题是凭什么来指导我们对业务的安排；同理类推，凭什么获得比较竞争优势，以及凭什么获得持续竞争优势也是摆在企业面前急需解决的问题。

制定战略的四大问题
制定战略要回答的第一个问题就是凭什么来指导我们的思想？企业要保持持续发展，就必须按照时间顺序，依次制定出企业的战略目标——核心　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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