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战略管理分析方法

日期：2007年4月20日作者：不详人气：1179

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【名言】策略是当你有事可做时所做的事情，战略是你无事可做时所做的事情。———无名氏 SWOT及其他分析方法引言：战略管理的分析方法简介 PEST分析竞争因素分析BCG矩阵分析SWOT矩阵分析
1.PEST分析（总体环境分析） PEST分析即总体环境分析。PEST四个英文字母是政治、经济、社会、技术这四个英语单词的字头，合起来就是PEST。上一讲已经讲过对政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四方面进行详细分析。通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。PEST分析通常用于企业外部环境分析。 2.竞争因素分析如果企业要进入某一个新的行业，或者老企业要进入一个新的产品领域，就要分析会遇到哪些竞争因素。如下图，主要来自四个方面的竞争：图8－1 竞争因素分析●潜在的替代产品开发比如，原来录像机生产量很大，但是出现了一种潜在的替代产品———ＶＣＤ。ＶＣＤ出现以后，录像机的销售马上下降。电视的出现，对电影行业是很大的打击。不论哪一种产品，都会出现替代产品。当替代产品处于优势的情况下，老产品就会受到冲击。●潜在的竞争者的加入有替代产品，就一定有潜在竞争者的加入。●供应方议价力量产品上游就是供应商，供应方总在提高自己的利润，他们实际上也是一种竞争力量，也是一种潜在的威胁。比如你需要买木材来造桌子，木材的供应商原来100块钱立方米，现在老想120甚至于150立方米，他一赚钱，就把你的利润空间挤　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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