“全面招聘体系”——现代企业的需要,管理文章,招聘选拔

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 招聘选拔

“全面招聘体系”——现代企业的需要

日期：2007年4月3日作者：不详人气：841

查看:[大字体中字体小字体]

　现代企业谁拥有了人才，谁将在经济建设的大潮立于不败之地。而这一竞争的焦点者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企业发展的"护卫舰"，它将载你远航，如方法不当将是"触礁石"，阻碍甚至断送企业的发展前景。而时下悄然兴起的"全面招聘体系"值得提倡。现就新时期如何运用这一方式，谈点粗浅的看法：

　　阶段之一：委托专业招聘机构"海选"

　　应聘人员先观看以下招聘单位的工作环境和工作内容的录像资料。使应聘人员对招聘单位有个初步的了解，同时应聘人员对自己也有一个正确的评估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。专业招聘机构对应聘人员工作登记表和具体能力和经验进行初步的筛选。

　　阶段之二：评估员工的技术知识和动手能力

　　对员工进行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学习能力和浅能以及职业兴趣爱好。对应聘技术岗位的技术人员，要进行实际操作能力的技能操作，经考核合格后方能进入下一程序。

　　阶段之三：评估员工的决策能力

　　公司通过评估专家小组对应聘人员的实际问题的解决能力，考察应聘者的洞察能力、灵活性和创造能力。对技术人员者通过他们解决实际操作中的技术难题，来判断应聘人员解决突发难题的能力。

　　阶段之四：集体面试

　　招聘专家对应聘人员进行集体面试，更加全面地考察、了解应聘人员的兴趣和爱好，什么样的岗位才能使他们产生兴趣，更好地做出岗位安排和职业生涯计划。

　　阶段之五：使用培训

　　通　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·2008企业用工风险防范及应对策略全国训练营（深圳　2008-10-16）

·如何通过工艺设计提高电子产品的质量与可靠性（深圳　2008-10-17）

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-10-17）

·产品研发及技术人员核心管理技能训练（深圳　2008-10-18）

·高效仓储管理与库存控制高级研修班（深圳　2008-10-18）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-10-18）

·新法新政下规章制度、员工手册撰写技巧及风险防范（广州　2008-10-22）

·新劳动合同法实施条例及应对措施（深圳　2008-10-25）

·产品经理管理实战训练（深圳　2008-10-31）

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（上海　2008-10-31）