招聘HR的相关问题,管理文章,招聘选拔

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 招聘选拔

招聘HR的相关问题

日期：2007年4月3日作者：不详人气：1089

查看:[大字体中字体小字体]

HR会有不同的分工，不同的分工会有不同的偏重，比如做C&B（薪酬福利）的HR，可能就要求对于组织架构分析，薪酬福利结构有深刻的理解，做Recruitment（招聘）的HR，可能就更偏重对于员工素质模型，组织行为等有深刻的理解。我们当然不可能要一个全才，但是在做不同的职位的时候，是会有比较大的偏向性的。虽然我们也承认每个人可能会去思考某些他们在实际工作中没做过的问题，更承认有些人甚至有很好的悟性和能力去驾驭那些他们并没有接触过的事情，但是我们不得不去考虑在实践中的体会是最为深刻的，也是最可以让人去成长的，而且从我们的角度来看，对于我们来说，也是对客户最有保证的和最负责任的选择。

作为一个业务部门的支持部门，HR部门本身并没有在业务上和公司的收入和盈利产生比较大的关联性，所以，HR部门在某些公司里会被强烈的弱化，但不容置疑的，HR部门是一个比较正规的公司必不可少的部门。由这种天生的弱势，我们不难看出，作为公司内部的HR人员，最应该强调的是他们本身对于整个公司在收入盈利方面的支持。从最一般的招聘HR的要求来看，相关领域（C&B， Recruitment， Training等等）的工作经验，良好的沟通和协调能力，是最常见的。在招聘中端的职位，更是要求有非常强的人员管理和沟通能力，对于相关行业的商业运行的理解，从而更有利于公司在战略执行方面有了一个在人力资源供应方面的顾问。而在高端HR职位时，对于候选人则有更加苛刻的要求，公司更喜欢那种可以站在整个公司的角度，乃至于整个行业的角度，规划人力资源的发展方向，给予公司的业务部门有更强的支持。

在实际操作　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·3E薪资设计与管理（深圳　2008-8-29）

·中层经理综合管理技能提升研修班（深圳　2008-8-29）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2008-8-29）

·高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励（上海　2008-8-29）

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班（深圳　2008-8-30）

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-9-5）

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练（上海　2008-9-6）

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班（深圳　2008-9-11）

·制造型企业车间管理能力提升强化训练（深圳　2008-9-12）

·全面质量成本管理（深圳　2008-9-12）