|
W，进入衡泰公司后，通过几年的时间努力拼搏，从基层生产技术员平步青云做到了生产副总，并使企业的生产规模跃升到同行业前五名!企业也从原来30多人扩大到了300多人的规模。W的名气越来越大，结果被同行的公司盯上了，最终被高薪挖走当总经理去了。W走后，一些手下的技术员工也纷纷追随他而去。导致衡泰公司大量技术人员流失。生产产量和质量大幅度下降，衡泰公司顿时处于风雨飘摇之中。没办法，公司总经理吴老板亲自上阵管理。在管理过程中改变了很多W在位时已成型的做法，又带来了底下员工的怨声载道，导致生产质量更加不稳定，客户大量流失。焦头烂额的吴老板无计可施，寻救无门。企业规模迅速萎缩，陷于崩溃……
大家常说的一句话就是:地球离了谁都照样转!总觉得谁离职都没什么，可是往往等“地球真不转了”之后，才发现悔之晚矣。因此，企业领导人必须弄明白：我这个企业过去成长的核心动力究竟在哪里？如果在你客观评估后发现并不是自己或自己尚未掌控的，那你就要当心掌控核心资源的人使用问题了。而吴老板却恰恰在这方面缺少自知之明，低估了W的影响力，没有采取相应的措施最大限度地保护企业核心资源，而是“天高任鸟飞”了。结果，等吴老板意识到自己不过是肉身一个，分身无术时，大势已去矣!
企业本身就是一棵树。它的人员、它的办公场所、它的经营业绩就是它的枝叶果实；它的组织才是它的树根。枝叶果实只是树的外表，不能真正反映树的发展趋势。只有树根才能够决定企业的根本。企业要想不断地生长和壮大，就必须不断地在根本上做好。首先就是要奠定企业的组织 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：原创）
|
