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企业经营者绩效评估体系研究

日期：2005年1月13日作者：朱火弟蒲勇健人气：1178

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(一)企业经营者涵义的界定

　　本文所探讨的经营者，是指能有效利用各类资源，独立、创造性地对企业运营做出决策并承担企业风险，其经营理念和独特个性能够被全体员工自觉接受，对企业发展具有控制力和影响力的企业高级管理者。

　　(二)企业经营者绩效评估的特点

　　一般意义上讲，绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。同时，绩效评估也是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。通过绩效评估，提高上下级之间的对话质量和有效沟通；使个人、团队和公司的整体目标密切结合；增强管理人员、团队和个人实现持续进步的共同责任感；帮助员工在工作要求、工作重点和个人能力、兴趣之间寻找发展的最佳契合点。作为企业人力资源管理的一个重要工具，绩效评估的结果可以直接影响到员工的切身利益和企业人力资源的深远发展，为员工的薪酬拟定、晋升和降职、调职、离职提供依据。

　　而企业经营者绩效评估主要是评价他所经营管理整个企业在一定时期内的运营状况和经营业绩。包括经营业绩和管理效率两个方面：经营业绩是指企业经营者在经营管理企业的过程中所取得的经济成果；管理效率是指在获得经营业绩过程中所表现出来的盈利能力和经营管理能力。因此，需要采取定量与定性的指标来对企业经营者绩效进行全面评估。

　　(三)传统的企业经营者绩效评估构架分析

　　传统的企业经营者绩效评估构架主要基于财务评价体系。它是企业经营者绩效评估构架中的重要内容；是对企业经营者绩效进行定量评估，便于实施。但也存在严重不足，主要原因　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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看了有收获~~~！（匿名 [04/16]）

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