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人力资源管理者员工奖励的十大原则

日期：2006年12月27日作者：不详人气：1153

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　　收入的无限增长也许会让员工感到幸福，但资源总是有限的。再提高收入之外还有什么办法能提高员工的幸福指数呢？

　　以研究“幸福学”著名的行为决策学专家、中欧国际工商学院行为科学中心主任、芝加哥大学商学院终身教授奚恺元对这个问题有他的解答。日前在中欧国际工商学院为100多名高级人力资源管理者讲时，奚恺元传授了送人礼物个员工奖励的艺术，他把他们归纳为十大原则。

　　新年快到了。公司想为每位员工送上一份礼。这里有三种选择：800元现金红包、800元提货单和800元上海高级时尚购物场所抵用券。该送哪种好呢？

答案似乎是不言自明的：送现金。有了钱愿意怎么花就怎么花。

但是事实上情况恰恰相反，哪种选择能使接受礼物的人最开心呢？是送“外滩3号”的抵用券。如果你想送人礼物，那就不要去问对方需要什么，如果问了对方，对方一般会说是那些实用的东西并不会让他（她）最开心。最让人开心的事情是去了那些自己想去但没有借口去的地方、有了自己想要但不好意思去买去用的东西。

　　这就是送礼和给员工奖励时应该遵循的第一条原则：说要的不如想要的。

　　假如你现在的年薪是10万元人民币，现在公司给你两个选择：第一种：保持你现在的工资水平，但每年不定期给你几次奖金，奖金总额为1万元人民币；第二种：把你的工资涨到11万元人民币。你怎么选？

　　一般人会选择第二种，但其实不定期给奖金反而会比涨工资更让员工开心。文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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