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论企业文化与绩效管理

日期：2006年12月27日作者：不详人气：1260

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　　我参阅了众多绩效管理的文章;发觉绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇和应用。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要的现实意义!

　　企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程。因此企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。

　　一、塑造绩效导向的企业文化

　　为什么要强调绩效导向呢？因为一个企业要是绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“ 人”的各项决定———岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇———看成一个组织的真正“ 控制手段”。因为，和人相关的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。

　　在这方面，我看过<联想风云20年>中感觉到联想给我们做出了榜样。联想的企业文化中有一条就是要求员工“ 踏踏实实工作，正正当当拿钱”，反映到具体的管理措施终究是用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩，一切凭业绩说话。在人才的选拔和任用上，他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对素质、能力综合评价的基础上，把合适的人放在合适的位置上。

　　联想有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求，针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制，在赛马中识别好马。每个员工进入　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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很好（匿名 [03/10]）

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