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技术相关分析

日期：2006年12月27日作者：不详人气：780

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　　技术是管理的基础，不同的物质技术基础，要求有不同的管理方式。技术的发展还为管理提供各种新的管理手段和工具。行业不同，技术固然不同，即使是同一行业，企业技术特点也不同，甚至差别很大，直接影响企业的基本职能。

　　企业技术特点差异一般反映在技术类型、技术水平、技术更新速度、技术实力和技术系统在生产经营中的地位等方面。对同行业的企业来说，技术水平和技术实力的不同，对基本职能的影响尤为显著。

　　1、技术水平的提高将引起基本职能的增加和细化。企业技术装备和工艺方法是技术水平的高低的集中体现。同是采掘企业，有的只配备了简陋的机械，生产以体力劳动为主；有的企业虽然主要依靠机器设备进行生产，但其现代化水平较低；有的则运用了现代化水平较高的成套设备，部分实现了半自动化。在工艺技术方面，同是机械制造企业，有的还在采用传统机械加工工艺，有的已在运用书空技术的基础上，建立起加工中心、柔性生产中心、柔性加工系统，以至全自动无人车间或工厂。

　　伴随企业技术装备现代化、生产过程连续化、操作自动化水平的提高，在生产过程中产生的，并且是管理行为基础的信息量将迅速增大。运用传统管理手段和方式进行管理，如编制计划、清点各种仓储、汇集决策信息等等，所需周期和时间过长，与高速度、高效率运转的生产技术系统不适应。因此，建立以电子计算机为手段的现代化信息系统势在必行。在那些现代化工业企业中，出现“系统开发室”、“自动化部”或“信息部”之类的部门，承担计算机系统开发与管理的职能，是完全合乎逻辑的。
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