一、"舍本逐末"的人力资源实践方式。时下言及人力资源管理必谈平衡记分卡、KPI等。这些人力资源工具简直成人力资源管理的代名词了，而一些人力资源工作者之所以上任之时雄心勃勃，与迷恋现代人力资源管理工具也是密不可分的。一旦这些工具在企业实际运用失败，也就意味着自己的工作彻底的失败。我并不是说平衡记分卡或KPI这些工具不好，试想这些人力资源工具那一个不是经过若干大企业反复实践过呢。可为什么在国外运用的好好的，而在我们运用过程中会出现这些问题呢？原因在于我们忽视了人力资源的本源，我们在没有任何人力资源基础的前提下，就运用现代管理工具管理企业，就如同一个刚刚出生的婴儿，还没有学会走路，我们便要叫他跑一样。那么，什么是人力资源的本源呢？就是那四个字"以人为本"马斯洛认为，以人为本就是尊重人、理解人。也许有人会不屑一顾，因为很多企业都把这四个字高高地挂在企业最引人注目的地方。但这就真的"以人为本"了吗？很多企业把为员工做的一点点工作大肆宣传，称其为"以人为本"，实则是故意邀买人心。

二、HR人自身知识结构不完善。精通人力资源业务仅仅是HR人的必要非充分条件。一名合格HR人不仅要对人力资源业务了若执掌，更要对所　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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