安全薄弱时间、地点、环节、人员是影响煤矿安全的主要因素，杨村矿始终把“四个薄弱”的管理作为安全生产的重点来抓，采取针对性措施，有效预防事故发生。该矿认真研究和把握人的不安全“时间”，对安全生产进行规律性探索，针对职工具体情况，在安排和部署工作时有针对性地避开“薄弱时间”，避免事故的发生。从强化安全管理的需要出发，加大安全检查的频率、适时组织“零点行动”等，消除人的不安全行为。突出“薄弱地点”管理，找准地面“三大危险源”，在井上下，组织拉网式排查，坚持不漏查一点、不漏检一线、不漏失一面。狠抓“薄弱环节”的管理，树立“安全无小事，细节决定安全”的思想，从现场中来到现场中去，切实保证安全“链条”健康有效运转。进一步加强对 “薄弱人员”的安全管理，结合“谁是安全工作主体”、“安全严管理为了谁”大讨论活动，不断强化人在安全工作中的主体地位，让职工认识到严管理的最终目的是保护职工生命安全，杜绝“薄弱人员”的不安全行为，把“以人为本”的安全理念真正体现在实处。