二、安全给成本让路。把压缩安全费用作为减少投资成本的手段；

三、安全给任务让路。把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上，不顾人力、物力等客观因素，有条件要完成，没有条件“创造”条件也要完成，因而埋下隐患祸根；

四、安全给“老经验”让路。重经验轻科学，常常以“照这样干了多少年也没有出问题”为依据，把侥幸当经验，不按规章制度办事，不执行规范的操作程序；

五、安全给“一阵子”让路。有的单位经过“一阵子”真抓实干，安全工作取得可喜成效，为此也就产生“松口气”、“歇歇脚”的思想，把必须常抓不懈的安全工作当作“毕其功于一役”的突击活动；

六、安全给资料让路。检查工作看资料，考核凭资料，有些领导把资料当作推卸责任的挡箭牌。使员工误认为：资料全，工作未干也干了，资料不全，工作干了也白干。以至于员工把抓安全的主要精力用在完善资料上，安全工作成了坐而论道、纸上谈兵。