我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 PMC生产计划与物料控制 KPI+BSC实战训练营 应收帐款控制与催收及信用管理 卓越销售技能提升的8个步骤
您当前所在位置:我们培训网文章资讯IT视角新闻观察
困惑和求助
日期:2006年12月20日 作者:不详 人气:383 查看:[大字体 中字体 小字体]
我是企业中的安全员,想借贵刊诉诉在工作中的困惑和无奈。
一是各基层单位和企业里的组织结构图中,安全部门挂上一点儿边,安全生产组织在最底层,安全员还不如一个生产车间的班组长(因为他们每月都有补贴)。就这么一个小小安全员,有谁听你说话?安全工作出点儿差错或出了安全事故,你就是出气筒,工资没多拿,还多扣钱。如:企业出了安全事故,哪怕是小事故,如碰撞、骨折等等,首先领导第一句话就是安全员你平时检查怎么没看见?看见了怎么不制止?制止不听怎么不汇报?但是,当你汇报了,单位领导却说他们只对厂长经理负责生产进度,别的不管。就这么一推,结果事故发生了,找安全员下达的整改通知单,却找不到了,单位领导说忙,不知放在什么地方了,且领导不签字,作为安全员你也拿不回去,逐级汇报反映,各级领导只有默认或沉默。如果作为安全员没尽到责任,那又是另当别论了,但整个隐患整改程序都是按照企业规章制度执行的,安全员往往不能按照安全生产的有关规定去实施隐患整改,而且提出的建议经常得不到领导的支持。这是无奈之一。
二是作为企业安全员在平常的安全管理工作中,得不到应有的尊重和公平待遇。这就应了人们常说的一句话,安全工作“说起来重要,做起来次要,干起来不要”。无论是企业高层还是中层,在各类岗位的分级和定薪中,始终都是从要不要无所谓的角度去考虑(这里高危企业除外,他们也许比其他企业好些)。企业的一些领导和部门往往看不到安全员的重要性。企业安全工作也只能是得过且过,而且混乱。出了事故向主管部门申报工伤、医疗鉴定等,安全员往往不能说实话,要千方百计地替企业隐瞒。所以在办理中只好避重就轻,结果事情办下来了,企业毫发未损,但安全员本月薪水是扣定了。这是无奈之二。
三是各地安全监管部门应该是企业安全员的娘家,应该在各方面对安全员给予关心和帮助,让安全员有一个能说话的地方,不应该都摆出一个“我是政府官员”的架式,搞得安全员敬而远之。本来安全工作在基层就出力不讨好,而且责任又大,心里有很多的话想说,这样就更不知道对谁说了!
我想作为安全监管部门的工作人员,应多给予基层安全员更多的指导和关心,让其大胆地工作,倾听他们的呼声,为安全员说句公道话。同时,应经常与企业联系,多掌握一些企业安全生产工作的动向,对违背国家法律法规的现象予以纠正,对于工作不足之处给予帮助,使其与高管层达成一种共识,以此来提高和改进企业安全生产工作的方式、方法,共同推动安全生产工作的顺利开展。

 



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·年终绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 (深圳 2008-12-5)

·薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3E薪资设计)培训 (深圳 2008-12-5)

·新产品研发流程优化与研发项目管理 (上海 2008-12-5)

·高效仓储管理与库存控制高级研修班 (深圳 2008-12-6)

·Excel、Access、Powerpoint、Word在企业管理中的高级应用 (深圳 2008-12-12)

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (上海 2008-12-12)

·产品研发及技术人员核心管理技能训练 (深圳 2008-12-12)

·全面生产维护(TPM)研修班 (北京 2008-12-18)

·行政工作统筹管理高级研修班 (上海 2008-12-18)

·《企业职工带薪年休假实施办法》解读及企业应对策略 (杭州 2008-12-19)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们