宣传发动：为让节约意识深入人心，该工区利用黑板报、专题栏及班前班后会等多种形式，广泛宣传如何正确认识资源短缺的严峻形势，节约资源、修旧利废的重要意义，教育和引导广大职工转变观念，和不良行为、不良习惯作斗争，树立“节约资源是每一名职工的责任”的思想，自觉参与到节约资源，修旧利废活动中来，进而为节约型矿井作出自身的贡献。

　　精细管理：仅仅在思想上教育职工还不能保证节约最大化，皮带工区还注重加强每一个细节的精细管理，他们在工区提出了“世界上没有绝对的废品、只有放错位置的物品”的理念，对生产中的各种材料和备件进行集中存放，将更换下来的皮带、托辊、设备要求及时回收升井，并进行维修改造，以备复用，确实不能修复的要集中存放。同时工区要求每名职工做好“一”字工程，即做到节约一度电、一滴油、一滴水、一条螺栓、一块棉纱，真正做到从点滴做起、从毫厘省起。

　　量化考核：为使节约行为落到实处，同时检验节约效果，工区制定了节约措施和奖惩制度，并每日、每周、每月到岗点进行检查，对备用件和回收情况进行考核，发现乱丢乱放和回收不及时的将按照规定对责任人进行处罚。各项措施的落实使工区每名职工的节约意识大大加强，经济效益得到进一步提高.